近日，國務(wù)院國資委公布“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團股份有限公司入選榜單。 內(nèi)蒙一機高度重視公司治理工作，從依法合規(guī)、提升管理效能、加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，推動控股母公司和上市公司法人治理結(jié)構(gòu)高度融合，按照“兩個班子、主體融合、合理分工、高效運行”管理模式實施調(diào)整優(yōu)化，提升內(nèi)蒙一機管理層級做實法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)治理制度體系健全、運行機制科學，股東會、董事會、監(jiān)事會各治理主體之間運行協(xié)調(diào)高效，黨組織充分發(fā)揮作用，董事會行權(quán)科學有效。一是牢牢把握中國特色和軍工本色。以履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，努力打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發(fā)制造集團，當好履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的排頭兵和主力軍。二是嚴格遵循一張藍圖繪到底原則。治理結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，治理主體一屆接力一屆干，一棒接著一棒干。三是統(tǒng)一認識同心同向匯聚合力。做到整個治理結(jié)構(gòu)圍繞公司發(fā)展大目標，形成“一個班子一條心”、“一個目標一股勁”的合力。四是發(fā)揮外部董事作用有效制衡。獨立董事具備汽車、財務(wù)、法律等不同專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和豐富的科研、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)履職經(jīng)驗，在公司治理中不僅能夠達到有效制衡，且確保一系列重大決策科學民主。五是堅持“兩個一以貫之”完善制度體系。內(nèi)蒙一機黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴格按照“兩個清單”要求召開黨委會，建立了以公司章程為核心的制度體系。六是聚焦提升治理效能，不斷拓展“大監(jiān)督”深度廣度。七是實施股權(quán)激勵激發(fā)創(chuàng)造性。通過股權(quán)激勵的實施給資本市場增添信心，進一步樹立上市公司良好社會形象。 內(nèi)蒙一機多年來在公司治理方面成效顯著，獲得了多項榮譽。2019年榮獲行業(yè)分析師投票評選的“A股漂亮100”潛力榜，2019年11月納入MSCI，成為新納入MSCI的189只中盤股之一；2019年、2020年連續(xù)兩年獲得董事會雜志“董事會價值創(chuàng)造獎”；2021年在上海證券交易所信息披露評價工作中取得評價結(jié)果為A，榮獲證券時報主板上市公司評選“天馬獎”最佳董事會，入選中國上市公司協(xié)會ESG優(yōu)秀案例。 來源/一機集團 文/王曉紅
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