守正創(chuàng)新 精準(zhǔn)發(fā)力--豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司在推進(jìn)人才強(qiáng)企道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐

中國兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)特種工業(yè)有限公司人才工作緊扣集團(tuán)公司重大發(fā)展戰(zhàn)略需求,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),堅(jiān)持“引育結(jié)合”“雙輪驅(qū)動(dòng)”,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,初步實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代可持續(xù)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變,為企業(yè)跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

建機(jī)制,強(qiáng)舉措,為人才發(fā)展提供保障

為適應(yīng)公司發(fā)展需要,公司不斷健全“選、育、用、留”政策設(shè)計(jì),完善《崗位說明書》;建立了“競(jìng)聘上崗”準(zhǔn)入機(jī)制;制定了《公司人才招聘管理辦法》,為公司人才引進(jìn)提供了依據(jù);修訂了《公司帶頭人管理辦法》,對(duì)各級(jí)各類帶頭人的薪酬待遇進(jìn)行了規(guī)范和調(diào)整;制定了《科研項(xiàng)目各類人員管理辦法》《領(lǐng)域總師管理辦法》,明確了科研項(xiàng)目各類人員的職能職責(zé)和資質(zhì)要求。修訂完善了《公司薪酬管理辦法》《公司績(jī)效考核管理辦法》,建立了激勵(lì)與約束并進(jìn)的績(jī)效管理體系。制定了《研發(fā)中心薪酬與績(jī)效管理辦法》《軍品科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》,有效激發(fā)了研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性;修訂了《多技能工管理辦法》,對(duì)多技能工進(jìn)行崗位技能評(píng)估,被確定為多技能工的,發(fā)放補(bǔ)助津貼;制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》,明確了脫產(chǎn)班長(zhǎng)和大學(xué)生班長(zhǎng)任職條件,設(shè)置了大學(xué)生班長(zhǎng)崗位,鼓勵(lì)大學(xué)生從基層做起,提高了班組管理水平。

減總量,控比例,為人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)

五年來,公司通過采取“整合資源,壓縮輔助崗位編制;梳理管理流程,理順職能職責(zé);重新 ‘定崗、定編、定員’,管理崗位競(jìng)聘;嚴(yán)把‘入口’,暢通‘出口’;平衡能力,余缺調(diào)劑”等措施,進(jìn)一步精干員工隊(duì)伍,優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),期間全體管理人員競(jìng)聘上崗工作,減少管理人員26人?！笆濉逼陂g,在公司銷售收入增長(zhǎng)200%的前提下,從業(yè)人員由初期的1961人,減少到2020年底的1778人。

建體系,搭平臺(tái),人才培養(yǎng)成果豐碩

十三五期間,公司始終突出“三全育人”模式,推行全員、全方位、全過程育人模式,統(tǒng)籌公司各方面的育人資源,加強(qiáng)人才培育體系化建設(shè),探索出了一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才成長(zhǎng)之路。

在經(jīng)營管理人員培養(yǎng)方面,實(shí)施復(fù)合型生產(chǎn)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)工程,建立健全以公司為主導(dǎo),以各基層單位為主體的三級(jí)培訓(xùn)體系。通過五年培養(yǎng),90%以上的管理人員能夠獨(dú)當(dāng)一面,一批青年骨干脫穎而出。

在技術(shù)人員培養(yǎng)方面,實(shí)施創(chuàng)新型研發(fā)技術(shù)人員培養(yǎng)工程,依托院、所、高校項(xiàng)目合作,提升科研人員技術(shù)前瞻性,提升研發(fā)技術(shù)人員設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)水平,結(jié)合公司研發(fā)項(xiàng)目,給研發(fā)設(shè)計(jì)人員壓擔(dān)子,按照設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)路線,構(gòu)建階梯式的人才隊(duì)伍建設(shè)模式, 五年來研發(fā)技術(shù)人員中47人實(shí)現(xiàn)了角色提升。

在一線技能人員培養(yǎng)方面,實(shí)施 “工匠技藝”傳承工程,開展導(dǎo)師帶徒解決生產(chǎn)技術(shù)難題,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、技能大師團(tuán)隊(duì)。在培養(yǎng)高技能人才方面即追求一枝獨(dú)秀,也要百花齊放。公司連續(xù)五年舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽,不斷拓寬、創(chuàng)新比賽形式,2020年參賽人員達(dá)到610人,一批員工在“競(jìng)賽”中實(shí)現(xiàn)了自我提升。

引團(tuán)隊(duì),強(qiáng)專業(yè),人才引進(jìn)取得實(shí)質(zhì)性成果

通過建立“薪酬特區(qū)”,實(shí)行談判工資制,在沈陽市異地建立研發(fā)分中心,引進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)并逐步擴(kuò)大規(guī)模,十三五期間“引進(jìn)團(tuán)隊(duì)”達(dá)到23人,引進(jìn)團(tuán)隊(duì)中碩士學(xué)歷6人,211、985院校學(xué)歷11人。借腦發(fā)展,外聘行業(yè)領(lǐng)軍人才6人。在校園招聘中,2020年在沈陽理工大學(xué)、中北大學(xué)舉辦了專場(chǎng)校園宣講會(huì),簽訂就業(yè)協(xié)議36人,其中碩士畢業(yè)生6人。5年來,校園招聘碩士學(xué)歷16人,本科82人。

引育結(jié)合,人才結(jié)構(gòu)趨向科學(xué)合理

公司分類施策,持續(xù)打造人才供應(yīng)鏈,確保人才梯隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,制定了《高層次人才培養(yǎng)實(shí)施方案》。五年來,公司被評(píng)為吉林省人才培養(yǎng)基地;宿華龍被授予吉林省特等勞動(dòng)模范、央企勞動(dòng)模范、中國質(zhì)量工匠、全國勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào),工作室被評(píng)為國家技能大師工作室;石陽被授予吉林省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、集團(tuán)公司2019年度青年崗位能手。截至2020年底,公司研發(fā)中心共有科研技術(shù)人員109人,比“十三五”初期增加10.1%,其中,研究生學(xué)歷36人,比“十三五”初期增加200%;本科學(xué)歷65人,比“十三五”初期增加25.5%。人才隊(duì)伍的不斷壯大,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司產(chǎn)品研制開發(fā)能力,提升了公司發(fā)展實(shí)力。(石瑛)