慶陽(yáng)化工開(kāi)放合作 開(kāi)啟發(fā)展助推器

　　處于困境中的老企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)?中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽(yáng)特種化工有限公司通過(guò)實(shí)踐給出了答案。近年來(lái)，該公司不斷加大開(kāi)放合作力度，利用專(zhuān)業(yè)及生產(chǎn)資質(zhì)等方面優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采取契約的方式，有序推進(jìn)與科研院所及高技術(shù)企業(yè)合作，借助社會(huì)化、市場(chǎng)化資源與力量，強(qiáng)化主業(yè)資源調(diào)整與能力建設(shè)，極大提升了主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為破解企業(yè)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)光明前景。

　　作為一個(gè)老企業(yè)，慶陽(yáng)化工在發(fā)展過(guò)程中，受專(zhuān)業(yè)人才、工藝技術(shù)等方面的制約，扭虧脫困步履維艱。面對(duì)企業(yè)生存解困要求，近年來(lái)，慶陽(yáng)化工圍繞“集中資源突出做好主業(yè)，積極探索剝離非主業(yè)改革”的發(fā)展思路，堅(jiān)持走合作開(kāi)放之路，借船出海搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，摸索適合企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展方式。該公司與兵器四院合作創(chuàng)建的北科公司成立5年來(lái)，雙方堅(jiān)持“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，結(jié)成了不離不棄的一對(duì)伙伴，不僅實(shí)現(xiàn)了多種新產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)，填補(bǔ)了企業(yè)部分產(chǎn)品領(lǐng)域空白。而且也鞏固了慶陽(yáng)化工在行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)的地位。“北科模式”取得的成功，讓企業(yè)感受到了新的發(fā)展模式帶來(lái)的巨大變化。開(kāi)放與合作已成為慶陽(yáng)化工成為企業(yè)加快發(fā)展的“推進(jìn)劑”，為企業(yè)保軍強(qiáng)軍發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索，慶陽(yáng)化工與國(guó)內(nèi)高校、科研院所及高科技企業(yè)拼出“智造”的圖版。針對(duì)工藝落后的狀況，慶陽(yáng)化工與廣東惠州富池公司合作，發(fā)揮高科技企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“定制”服務(wù)。面對(duì)企業(yè)環(huán)保及能源壓力，為降低企業(yè)能源消耗，滿足加快發(fā)展需求，慶陽(yáng)化工與上海實(shí)遠(yuǎn)公司及國(guó)電南瑞公司合作，創(chuàng)建了“實(shí)遠(yuǎn)模式”及“南瑞模式”，一個(gè)消除了企業(yè)環(huán)保存在的巨大隱患，打贏了遼寧省開(kāi)展的“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，一個(gè)解決了能源管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了能源實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)與中海油天津設(shè)計(jì)研究院的合作，更有效地解決企業(yè)降本增效問(wèn)題，并逐漸向環(huán)保產(chǎn)業(yè)化方面發(fā)展。

　　為滿足國(guó)家重點(diǎn)裝備需求，慶陽(yáng)化工與北京理工大學(xué)、天津大學(xué)等高校合作開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品工藝技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施產(chǎn)能提升，最終實(shí)現(xiàn)了跨越，高效地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的需求、質(zhì)量的提高、成本的降低，使慶陽(yáng)化工生產(chǎn)能力有了質(zhì)的“飛躍”，滿足了市場(chǎng)需求。(胡國(guó)強(qiáng) 張高新)