兵工事業(yè)逐夢(mèng)人
——記中央企業(yè)勞動(dòng)模范、山西北方興安公司關(guān)鍵技能帶頭人王玉良

　　他憑借刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的毅力，在苦、臟、累、險(xiǎn)的吸收崗位上一干就是30多年。30多年來，他一絲不茍，得到了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，得到了工友的支持，成了員工眼中的標(biāo)桿、前行的航標(biāo)。他就是中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)山西北方興安化學(xué)工業(yè)有限公司關(guān)鍵技能帶頭人、科研一所吸收組組長王玉良。

　　得知自己榮獲“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)王玉良顯得很平靜。用他的話說就是：“過去的成績已經(jīng)成為歷史。在今后的工作中，我將一如既往，弘揚(yáng)人民兵工精神，在吸收崗位上不斷地進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)‘強(qiáng)軍夢(mèng)’貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>

　　創(chuàng)新創(chuàng)造 保障科研生產(chǎn)

　　作為勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人，王玉良和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聚焦科研生產(chǎn)過程中最緊迫、最需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，先后解決了60余項(xiàng)工藝、安全、質(zhì)量問題，為科研生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　不同批次吸收藥，因火候或原材料組分的微量差距，其均一性、燃燒穩(wěn)定性、彈道性能等指標(biāo)有明顯差異。為了解決這一差異，王玉良和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)反復(fù)查閱資料，弄懂弄精了上百種原材料的物理化學(xué)性能，學(xué)習(xí)—實(shí)踐—反思—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐—提升創(chuàng)新，終于發(fā)明了“十字交叉混同法”，使產(chǎn)品的一次合格率提高到100%，為科研產(chǎn)品的定型和成果轉(zhuǎn)化積累了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

　　2018年，在“乳化器的改進(jìn)”項(xiàng)目中，王玉良和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，先后分析上百個(gè)工藝記錄，尋求最佳科研生產(chǎn)控制溫度，相繼攻克了恒溫溫控、吸收乳化器夾層通水不暢、攪拌效率低等多道難題，使火藥性能達(dá)到最佳狀態(tài)，保障了安全生產(chǎn)。該項(xiàng)目獲得了山西省國防科技工業(yè)2018年度“五小”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

　　2018年9月，在生產(chǎn)某國家重點(diǎn)產(chǎn)品過程中，由于某些原因，導(dǎo)致3.2噸藥料的某項(xiàng)重要指標(biāo)偏低，通過技術(shù)分析原因是乳化效果不佳。王玉良工作室立即行動(dòng)，重新調(diào)整剛改造成功的智能恒溫乳化器，精準(zhǔn)的溫度控制系統(tǒng)讓乳化器內(nèi)時(shí)刻保持恒溫，增加的底部保溫夾套確保高密度的固體物料能更好地與其他低密度的液體物料充分融合，再加上特制的攪拌器使物料流動(dòng)性好，成分分布均勻。最終，3.2噸幾乎要報(bào)廢的藥料變成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳，成功為公司挽回了600余萬元的經(jīng)濟(jì)損失。

　　創(chuàng)新無止境。王玉良創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)改造了科研生產(chǎn)中溫控系統(tǒng)的加熱方式，用清潔能源電力能源代替燃煤鍋爐，用自動(dòng)控制的電加熱保溫系統(tǒng)替代各工序汽水換熱保溫系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年節(jié)創(chuàng)200萬元;充分利用挑選配套專用標(biāo)準(zhǔn)模具,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配套,保證了某重點(diǎn)產(chǎn)品交驗(yàn)進(jìn)度，預(yù)計(jì)年節(jié)創(chuàng)50萬元。2019年正在研制自動(dòng)化混同機(jī)，以期達(dá)到解放人力，提高操作效率和本質(zhì)安全條件的最佳效果。

　　王玉良經(jīng)常和他的同事說：“我們的工作雖然在第一線，但我們的工作不簡單?！薄拔覀儾皇俏展ぃ覀兪恰鹚幹圃鞄煛??！?/p>

　　文化當(dāng)先 精益穩(wěn)步推進(jìn)

　　吸收工房隨處張貼著王玉良制作的警示標(biāo)語，如混同槽寫著“混同工作很重要，高能產(chǎn)品真需要”，電閘箱上寫著“綠起紅停、安全運(yùn)行”，照明開關(guān)上寫著“請(qǐng)隨手關(guān)燈、節(jié)約用電”，稱量工作室寫著“‘差不多’就是‘差多了’”，進(jìn)入槽體內(nèi)作業(yè)的電鈕上方寫著“小小閘盒作用大，下鍋?zhàn)鳂I(yè)鎖好它”，班組員工在潛移默化中受到了教育，安全質(zhì)量意識(shí)得到了顯著提升。

　　學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)后，王玉良帶隊(duì)，利用工余時(shí)間對(duì)危險(xiǎn)品庫房進(jìn)行了“升級(jí)改造”：把近百種易燃易爆、強(qiáng)腐蝕性的危險(xiǎn)品原材料用防燃、防爆、防靜電的特制包裝箱分別存放，指定專人管理，做到了“帳物相符、標(biāo)實(shí)清楚、存放規(guī)范、物流有序”，最大限度保證了原材料物化性能穩(wěn)定，避免了昂貴原材料庫存損耗，提高了關(guān)鍵材料利用率。

　　愛崗敬業(yè) 彰顯兵工初心

　　不記得有多少次，為了確保產(chǎn)品順利壓制和校驗(yàn)，王玉良放棄休假，帶領(lǐng)全組員工，24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，堅(jiān)守在操作間，直到圓滿完成任務(wù)。急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，總能看到他忙碌的身影。面對(duì)年初龐大的某產(chǎn)品挑選配套計(jì)劃，他和所部員工組成挑選配套臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，利用全年90%的休息日，從風(fēng)和日麗的春天一直戰(zhàn)斗到數(shù)九嚴(yán)寒，才圓滿完成了該產(chǎn)品多個(gè)批次的挑選配套工作。

　　在一次某產(chǎn)品配套工作中，他不慎被砸傷右腳腳趾，鉆心的疼痛使他頓時(shí)跌坐到地上，一時(shí)站不起來，但他還是忍痛疼、呲牙咧嘴把活干完，等干完活，大拇指已經(jīng)嚴(yán)重充血紅腫，指甲蓋近乎脫落。第二天，他又照常早早出現(xiàn)在車間。大家都勸他休息，他說：“輕傷不下火線是兵工人的傳統(tǒng)，吸收組這么多活，我哪能躺在家里睡大覺啊!既然選擇了兵工一線，就要吃苦耐勞，努力奮斗，這樣才能對(duì)得起‘兵工人’這個(gè)稱號(hào)?！?/p>

　　一分耕耘，一分收獲。王玉良連續(xù)七年被評(píng)為公司勞模，先后獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、山西省國防科技工業(yè)勞動(dòng)模范、北化研究院集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2019年，榮獲“山西省勞動(dòng)模范”“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”。他用熱愛與堅(jiān)持，書寫了屬于自己的人生華章。(馮瀟 杜志龍)